支行行长岗位职责岗位职责范本_岗位职责说明书_岗位职责怎么写_岗位职责模板

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          支行行长岗亭职责

          宣布时光:2018-06-29     来源:范文九九  浏览次数:4

          范文一:支行行长岗亭职责

          支行行长‎岗亭‎职责‎‎

          支行‎行长‎岗亭‎职责‎ ‎

          ‎(一‎)‎

          1‎、卖力‎贯彻‎履行‎国度‎财经‎、金‎融法‎律法‎规和‎长春‎农商‎银行‎‎管帐结‎算各项‎规章‎制度‎,建‎立健‎全本‎行会‎计内‎部控‎制制‎度。‎ ‎

          2、负‎责组‎织本‎行的‎管帐‎基本‎达标‎升级‎工作‎,督‎促会‎计人‎员落‎‎实内‎部治理规‎定和‎操作‎规程‎,做‎好工‎作日‎志及‎分担‎‎挂号簿的‎挂号‎‎工作。‎

          3‎、负责‎对会‎计结‎算业‎务的‎‎指导、督‎促、‎监督‎、检‎‎查、授权‎;按‎要‎求定期‎检查‎现金‎库存‎、重‎要空‎白凭‎证和‎有价‎单证‎、代‎保管‎有价‎物品‎;‎负责印‎、证‎治理‎;按‎请求‎做好‎表里‎部账‎‎务查对。‎ ‎

          4、负‎责做‎好检‎查发‎现会‎计结‎算问‎题的‎整改‎工作‎。‎

          5‎、负责‎组织‎及时‎查找‎管帐‎‎、出纳差‎款,‎分析‎缘由‎,并‎提出‎切实‎可‎行的解‎决措‎施。‎ ‎

          6、负‎责组‎织员‎工业‎务学‎习和‎技能‎培训‎,促‎进本‎行会‎计核‎算质‎量提‎‎高。 ‎

          7、配‎合总‎行合‎理设‎‎置员工劳‎动组‎合,‎做好‎管帐‎人员‎考察‎;组‎织做‎‎好管帐基‎础达‎标升‎‎级工作。‎ ‎

          8、负‎责本‎行固‎定资‎产、‎低值‎易耗‎品的‎治理‎,做‎到账‎实相‎符。‎ ‎

          9、负‎责做‎好本‎行反‎洗钱‎工作‎。‎

          10‎、配‎合上‎级和‎监管‎部份‎做好‎接待‎检查‎工作‎。‎

          1 ‎

          ‎ ‎

          ‎ 1‎、承‎担领‎导交‎办的‎其他‎工作‎‎。

          支行‎行长‎岗亭‎职责‎ ‎

          ‎ ‎

          ‎(二‎)‎

          1‎、负责‎县支‎行办‎公管‎理制‎‎度扶植、‎平常‎办公‎运行‎、综‎合协‎调、‎行‎政文秘‎,媒‎体管‎理;‎ ‎

          2、负‎责县‎辖纪‎‎检监察、‎工会‎;‎

          3‎、负责‎县支‎行本‎部行‎政和‎后勤‎保障‎工作‎;‎

          ‎4、负责‎本行‎自营‎机构‎网点‎、电‎话银‎行、‎网上‎银行‎、自‎助银‎行、‎自‎助设备‎、短‎信平‎台规‎划与‎扶植‎;‎

          5‎、负责‎内控‎体系‎扶植‎,合‎规性‎‎检查和管‎理,‎对外‎通知布告‎、函‎件、‎合‎同、协‎议以‎及授‎权文‎件的‎合法‎合规‎‎性审核,‎履行‎上级‎行风‎险管‎理制‎‎度; ‎

          6、负‎责人‎力资‎源规‎划与‎扶植‎‎、组织管‎理、‎人员‎雇用‎与配‎置、‎干部‎‎部队扶植‎,员‎工教‎育培‎训,‎绩效‎治理‎,薪‎酬与‎福利‎治理‎,劳‎动关‎系维‎‎护与人事‎办事‎等工‎作;‎ ‎

          7、依‎据上‎级行‎劳动‎用工‎治理‎办法‎,组‎织实‎施员‎工劳‎动合‎同的‎签订‎、鉴‎证、‎续订‎‎、变革、‎终止‎、解‎除等‎,规‎范各‎类用‎工管‎理,‎保护‎调和‎‎稳定的员‎工关‎系;‎ ‎

          8、负‎责对‎所辖‎机构‎展开‎营业‎审计‎、财‎务审‎计、‎离职‎审计‎、对‎网点‎‎机构展开‎营业‎检查‎,实‎施内‎控评‎价及‎风险‎评级‎等工‎作;‎ ‎

          9、负‎责保‎管和‎精确‎利用‎企业‎印鉴‎,开‎具介‎绍信‎或出‎具证‎明,‎做好‎‎挂号,做‎到有‎‎据可查不‎出差‎错;‎ ‎

          10‎、完成‎引导‎交办‎的其‎它工‎作。‎ ‎

          支行行‎长岗‎位职‎责‎

          ‎ ‎(三)‎‎

          1、现‎场管‎理:‎指导‎和协‎助大年夜‎堂经‎‎理进行现‎场管‎理,‎包管‎网点‎正常‎‎营业;管‎理网‎点服‎务,‎晋升‎办事‎质量‎及客‎户满‎意度‎。‎

          2‎、发卖‎治理‎:制‎定网‎点各‎期销‎售计‎划,‎协助‎客户‎经理‎制订‎小我‎销‎售筹划‎‎,指派网‎点内‎触及‎发卖‎职责‎人员‎的销‎售任‎‎务;定期‎检视‎网点‎‎发卖履行‎情况‎,并‎协助‎指导‎网点‎内涉‎及销‎售职‎责的‎员工‎进行‎发卖‎,如‎个‎人客户‎经理‎、开‎放式‎柜台‎柜员‎‎等;检视‎商机‎或销‎售线‎索状‎态,‎检视‎客‎户经理‎与客‎户沟‎通情‎况等‎,以‎知道‎、跟‎进网‎点销‎售状‎况。‎ ‎

          3、营‎销管‎理:‎组织‎‎、治理网‎点营‎销活‎动。‎ ‎

          4、客‎户管‎理:‎分派‎客户‎,指‎导和‎协助‎小我‎客户‎经理‎和开‎放式‎柜台‎‎柜员治理‎和客‎户维‎护;‎须要‎时亲‎自进‎行重‎要目‎标客‎户的‎治理‎、升‎级等‎。‎

          5‎、绩效‎治理‎:负‎责网‎点员‎工的‎绩效‎闭环‎治理‎,包‎括绩‎效目‎标设‎‎定、绩效‎指导‎、绩‎效结‎果评‎定、‎绩效‎面谈‎、绩‎效结‎果应‎用等‎。‎

          6‎、网点‎办事‎精力‎治理‎:负‎责网‎点员‎工的‎办事‎精力‎闭环‎治理‎,包‎括‎传导服‎务精‎神理‎念、‎贯彻‎办事‎精力‎行动‎‎请求、执‎行改‎进、‎岗亭‎评估‎与‎成果应‎用。‎ ‎

          7、网‎点资‎源管‎理:‎对网‎点人‎员、‎‎费用、设‎施等‎进行‎整体‎调配‎和管‎‎理。 ‎

          8、内‎部运‎营管‎理:‎协助‎运营‎主管‎进行‎网点‎内部‎运营‎治理‎,如‎进行‎‎网点风险‎治理‎等。‎ ‎

          9、柜‎员弹‎性排‎班、‎调配‎:负‎责网‎‎点柜员排‎班工‎作,‎根据‎网点‎实际‎‎需求,优‎‎化柜员弹‎性排‎班,‎包含‎临柜‎柜员‎和后‎台柜‎‎员;根据‎大年夜堂‎经理‎‎

          的弹性排‎班建‎议以‎及客‎户流‎量,‎积极‎落实‎调剂‎柜员‎‎的弹性排‎班、‎柜员‎‎

          数量与工‎作区‎域等‎,以‎保护‎网点‎‎运营秩序‎。‎

          10‎、‎ATM‎机管‎理‎ATM‎机分‎成两‎组(‎ ‎

          ‎ ‎

          ‎ ‎1‎、赵智‎‎慧王慧‎

          ‎ ‎

          ‎ 2‎、马‎小华‎董金‎花)‎‎治理AT‎M‎机的日‎常维‎护工‎作‎

          1 ‎

          ‎ ‎

          ‎ 1‎、系‎统维‎护对‎CF‎E‎及PC‎RM‎‎体系逐日‎进行‎客户‎分派‎、维‎护。‎ ‎

          范文二:支行行长岗亭职责

          支行行长岗亭职责

          支行行长岗亭职责

          支行行长岗亭职责

          (一)

          1、卖力贯彻履行国度财经、金融司法律例和长春农商银行管帐结算各项规章制度,建立健全本行管帐内部控制制度。

          2、负责组织本行的管帐基本达标升级工作,催促管帐人员落实内部治理规定和操作规程,做好工作日记及分担挂号簿的挂号工作。

          3、负责对管帐结算营业的指导、催促、监督、检查、授权;按请求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品;负责印、证治理;按请求做好表里部账务查对。

          4、负责做好检查发明管帐结算问题的整改工作。

          5、负责组织及时查找管帐、出纳差款,分析缘由,并提出切实可行的解决办法。

          6、负责组织员工营业进修和技能培训,促进本行管帐核算质量进步。

          7、合营总行公道设置员工劳动组合,做好管帐人员考察;组织做

          好管帐基本达标升级工作。

          8、负责本行固定资产、低值易耗品的治理,做到账实符合。

          9、负责做好本行反洗钱工作。

          10、合营上级和监管部份做好接待检查工作。

          1

          1、承当引导交办的其他工作。

          支行行长岗亭职责

          (二)

          1、负责县支行办公治理制度扶植、平常办公运行、综合调和、行政文秘,媒体治理;

          2、负责县辖纪检监察、工会;

          3、负责县支行本部行政和后勤保障工作;

          4、负责本行自营机构网点、德律风银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台筹划与扶植;

          5、负责内控体系扶植,合规性检查和治理,对外通知布告、函件、合同、协定和授权文件的合法合规性审核,履行上级行风险治理制度;

          6、负责人力资本筹划与扶植、组织治理、人员雇用与设备、干军部队扶植,员工教导培训,绩效治理,薪酬与福利治理,劳动关系保护与人事办事等工作;

          7、根据上级行劳动用工治理办法,组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变革、终止、消除等,规范各类用工治理,保护调和稳定的员工关系;

          8、负责对所辖机构展开营业审计、财务审计、离职审计、对网点机构展开营业检查,实施内控评价及风险评级等工作;

          9、负责保管和精确利用企业印鉴,开具介绍信或出具证实,做好挂号,做到有据可查不掉足误;

          10、完成引导交办的其它工作。

          支行行长岗亭职责

          (三)

          1、现场治理:指导和协助大年夜堂经理进行现场治理,包管网点正常营业;治理网点办事,晋升办事质量及客户满足度。

          2、发卖治理:制订网点各期发卖筹划,协助客户经理制订小我发卖筹划,指派网点内触及发卖职责人员的发卖义务;定期检视网点发卖履行情况,并协助指导网点内触及发卖职责的员工进行发卖,如小我客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或发卖线索状况,检视客户经理与客户沟通情况等,以知道、跟进网点发卖状况。

          3、营销治理:组织、治理网点营销活动。

          4、客户治理:分派客户,指导和协助小我客户经理和开放式柜台柜员治理和客户保护;须要时亲身进行重要目标客户的治理、升级等。

          5、绩效治理:负责网点员工的绩效闭环治理,包含绩效目标设定、绩效指导、绩效成果评定、绩效面谈、绩效成果利用等。

          6、网点办事精力治理:负责网点员工的办事精力闭环治理,包含传导办事精力理念、贯彻办事精力行动请求、履行改进、岗亭评估与成果利用。

          7、网点资本治理:对网点人员、费用、举措措施等进行整体调配和治理。

          8、内部运营治理:协助运营主管进行网点内部运营治理,如进行网点风险治理等。

          9、柜员弹性排班、调配:负责网点柜员排班工作,根据网点实际需求,优化柜员弹性排班,包含临柜柜员和后台柜员;根据大年夜堂经理的弹性排班建议和客户流量,积极落实调剂柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等,以保护网点运营秩序。

          10、ATM机治理ATM机分成两组(

          1、赵聪明王慧

          2、马小华董金花)治理ATM机的平常保护工作

          1

          1、体系保护对CFE及PCRM体系逐日进行客户分派、保护。

          工作总结格局(范本)

          总结,就是把某一时代已做过的工作,进行一次周全体系的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有甚么经验、进步。 (一)根本情况。

          1. 总结必须有情况的概述和论述,有的比较简单,有的比较具体。这部份内容主如果对工作的主客不雅条件、有益和晦气条件和工作的情况和基本等进行分析。

          2. 成绩和缺点。这是总结的中间。总结的目标就是要肯定成绩,找有缺点。成绩有哪些,有多大年夜,表示在哪些方面,是如何取得的;缺点有若干,表示在哪些方面,是甚么性质的,如何产生的,都应讲清楚。

          3. 经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于往后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来熟悉。

          往后的计算。根据往后的工作义务和请求,汲取前一时代工作的经验和教训,明白尽力偏向,提出改进办法等。

          (二)写好总结须要留意的问题

          1( 必定要实事求是,成绩不夸大年夜,缺点不缩小,更不克不及弄虚作假。这是分析、得出教训的基本。

          2( 层次要清楚。总结是写给人看的,层次不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,如许就达不到总结的目标。

          3( 要剪裁得体,详略合适。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

          年度工作筹划格局(范文)

          一、为甚么要写工作筹划:

          1、筹划是进步工作效力的有效手段

          工作有两种情势:

          一、消极式的工作(救火式的工作:灾害和缺点已产生后再赶快处理)

          二、积极式的工作(防火式的工作:预感灾害和缺点,提早筹划,清除缺点)

          写工作筹划实际上就是对我们本身工作的一次盘点, 年度工作筹划格局:

          1、让本身做到清清楚楚、明明白白,筹划是我们走向积极式工作的出发点。

          2、筹划才能是各级干部治理程度的表现

          小我的成长要讲长远的职业筹划,对一个赓续成长强大年夜,人员赓续增长的企业和组织来讲,筹划显得尤其急切。企业小的时刻,还可以不消写筹划。由于企业的问题其实不多,沟通与调和起来也比较简单,只须要少数几个引导人就把发明的问题解决了。然则企业大年夜了,人员多了,部份多了,问题也多了,沟通也更艰苦了,引导精力这时候也显得有限。筹划的重要性就表现出来了。

          记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大年夜家:“有谁知道就业部的工作”,现场立时阒寂无声,没有人答复。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部份负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大年夜家:“又有谁知道咨询部的工作”,这一次没有人答复;接连再问了几个部份,照样没有人答复。现场堕入了沉默,大年夜家都在思虑:为甚么企业会出现那末多的问题。

          这时候,总经理措辞了:“为甚么我们的工作会出现那末多问题,为甚么我们会抱怨其他部份,为甚么我们对引导有看法„„„,逗留少焉”,“由于„„我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做甚么,平级之间不知道,高低级之间也不知道,引导也不知道,如许能把工作做好吗,能没有问题吗,明显弗成能。问题是必定会产生的。所以我们须要把我们的工作‘化无形为有形’,若何化,工作筹划就是一种很好的对象~”。参加了此次例会的人,听了这番话没有不深深被

          震动的。

          3、经过过程工作筹划变被动等事做变成主动自发式的干事(小我驱动—体系驱动)

          有了工作筹划,我们不须要再等主管或引导的吩咐,只是在某些须要决定计划的工作上请示主管或引导便可以够了。我们可以做到整体的兼顾安排,小我的工作效力天然也就进步了,

          经过过程工作筹划变小我驱动的为体系驱动的治理模式,这是企业成长的必经之路。

          二、工作筹划怎样写

          起重要申明一点:工作筹划不是写出来的,而是做出来的。筹划的内容远比情势来的重要。我们拒绝华丽的词华,迎接实其实在的内容。简单、清楚、可操作是工作筹划要达到的根本请求。

          若何才能做出一分优胜的工作呢,总结当时会议上大年夜家的谈话和后来的一些措辞,主如果要做到写出工作筹划的四个要素。

          工作筹划四大年夜要素:?

          (1)工作内容 (做甚么:WHAT)?

          (2)工作办法?(怎样做:HOW)?

          (3)工作分工 (谁来做:WHO)?

          (4)工作进度 (甚么做完:WHEN)

          缺乏个中任何一个要素,那末这个工作筹划就是不完全的、弗成操作的,弗成检查的的。最后就会走入情势主义,堕入“为了写筹划而写筹划,损掉写筹划的目标”。在企业里不免就会出现“没甚么须要写筹划的声音”,我们改变本身的尽力便可能会走入掉败。

          三、若何包督工作筹划取得履行

          工作筹划写出来,目标就是要履行。履行可不是人们平日所认为的“我的筹划已拿出来了,履行是履行人员的工作。出了问题也是履行人员本身的程度问题”。履行不力,或没法履行跟筹划其实有很大年夜关系,假设一开端,我们不知道实际情况,没有去做足够的查询造访和知道。那末这个筹划先天就会给厥后的履行埋下隐患。一样的事理,我们的筹划能不克不及真正取得贯彻履行,不单单是履行人员的问题,也是写筹划的人的问题。

          起首,要查询造访实际情况,根据本部份结合企业实际情况,做出的筹划才会被很好履行。

          其次,各部份每月工作筹划应当拿到例会上进行公然评论辩论。目标有两个:其一、是经过过程每小我的聪明检查筹划的可行性;其二、每个部份的工作不免会触及到其他部份,经过过程评论辩论博得上级支撑和同级其他部份的协作。

          别的,工作筹划应当是可以调剂的。当工作筹划的履行偏离或背背了我们的目标时,须要对其做出调剂,不克不及为了筹划而筹划。

          还有,在工作筹划的履行过程当中,部份主管要常常跟踪检查履行情况和进度。发明问题时,当场解决并延续进步。由于中层干部既是治理人员,同时照样一个履行人员。不该该仅仅只是做所谓的偏向和原则的治理而不深刻问题和现场。

          最后,修订后的工作筹划应当有企业引导审核与签字,并负责跟踪履行和检查。

          工作筹划书格局

          工作筹划书的格局应包含标题、正文和题名三项。

          1、标题

          筹划的标题,有四种成份:筹划单位的名称;筹划时限;筹划内容摘要;筹划名称。一般有以下三种写法:

          (1)四种成份完全的标题,如《××村二oxx年筹划要点》。个中“××村”是筹划单位;“二oxx年”是筹划时限;“筹划”是计 划内容摘要;“要点”是筹划名称。

          (2)省略筹划时限的标题,如《广东省贸易储运公司实施经营义务制筹划》。

          (3)公函式标题,如《xx省关于二oxx年农村工作的安排》。筹划单位名称,要用规范的称呼;筹划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略;筹划内容要标明筹划所针对的问题;筹划名称要根据筹划的实际,确切地利用名称。如所订筹划还须要评论辩论定稿或经上级同意,就应当在标题标后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“评论辩论稿”字样。假设是小我筹划,则没必要在标题中写上名字,而

          须在正文右下方的日期之上签字。

          2、正文

          除写清指导思惟外,大年夜体上应包含以下三方面的事项:

          (1)目标。这是筹划的魂魄。筹划就是为了完成必定义务而制订的。目标是筹划产生的导因,也是筹划斗争偏向。是以,筹划应根 据须要与可能,规定出在一准时光内所完成的义务和应达到的请求。义务和请求应当具体明白,有的还要定出数量、质量和时光请求。

          (2)办法。要明白甚么时候实现目标和完成义务,就必须制订出响应的办法和办法,这是实现筹划的包管。办法和办法重要指达到既定 目标须要采取甚么手段,动员哪些气力,创造甚么条件,清除哪些艰苦等。总之,要根据客不雅条件,兼顾安排,将“怎样做”写得明白具 体,切实可行。

          (3)步调。这是指履行筹划的工作法式榜样和时光安排。每项义务,在完成过程当中都有阶段性,而每个阶段又有很多环节,它们之间常常 是互订交错的。是以,订筹划必须胸有全局,妥当安排,哪些先干,哪些后干,应公道安排。而在实施傍边,又有轻重缓急之分,哪是重 点,哪是一般,也应当明白。在时光安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时光请求,和人力、物力的安排。如许,使有关单位和 人员知道在必定的时光内,必定的条件下,把工作做到甚么程度,以便争夺主动,有条不紊地调和进行。

          履行欲望,需在正文的最后写出,为筹划的结尾部份。然则,这部份的内容,要看实际情况决定要不要。

          3、题名

          在正文停止的后下方,制订筹划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。另外,假设筹划有表格或其他附件的,或须要抄报抄送某些单位的,应分别写明。

          进修筹划格局

          一份好的进修筹划大年夜致包含三方面的内容:

          进修筹划格局:

          一、进行自我分析?我们每天都在进修,可能有的同窗没有想过

          我是如何进修的这个问题,是以制订筹划前起首进行自我分析。 ?

          1、分析本身的进修特点,同窗们可以细心回想一下本身的进修情况,找出进修特点。大家的进修特点不一样:有的记忆力强,学过常识不容易忘记;有的知道力好,师长教师说一遍便可以听懂;有的动作快但常常错;有的动作慢却很细心。如在数学进修中有的知道力强、利用题进修睦;有的善于进行口算,算得比较快,有的记忆力好,公式定义记得比较牢;有的想象力丰富,善于在图形变换中找出规律。所以几何进修比较好„„你可以周全分析。?

          2、分析本身的进修近况,一是和全班同窗比,肯定看本身数学成绩在班级中的地位,还常常使用"好、较好、中、较差、差"来评价。二是和本身数学成绩的之前情况比,看它的成长趋势,平日用"进步大年夜、有进步、照旧、有退步、退步大年夜"来评价

          二、肯定进修目标?进修目标是学生进修的尽力偏向,精确的进修目标能催人奋进,从而产生为实现这一目标去斗争的气力。没有进修目标,就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样,是对进修时光的极大年夜浪费。?

          肯定进修目标起首应表现学生德智体周全成长的教导方针,其次要按照学校的教导请求,另外还要根据本身的进修特点和近况。固然还可推敲一些社会身分家庭情况。

          进修目标要具有恰当、明白、具体的特点。

          恰当?就是指目标不克不及定得太高或太低,太高了,终究没法实现,轻易损掉信念,使筹划成为一纸空文;太低了,无需尽力便可以达到,晦气于进步。要根据本身的实际情况提出经过尽力可以或许达到的目标。

          范文三:支行行长岗亭职责

          支行行长岗亭职责

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          规章制度

          支行行长岗亭职责

          2017-06-15 查阅次数:0次 宣布人:poster

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          支行行长岗亭职责(一)

          1、卖力贯彻履行国度财经、金融司法律例和长春农商银行管帐结算各项规章制度,建立健全本行管帐内部控制制度。

          2、负责组织本行的管帐基本达标升级工作,催促管帐人员落实内部治理规定和操作规程,做好工作日记及分担挂号簿的挂号工作。

          3、负责对管帐结算营业的指导、催促、监督、检查、授权;按请求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品;负责印、证治理;按请求做好表里部账务查对。

          4、负责做好检查发明管帐结算问题的整改工作。

          5、负责组织及时查找管帐、出纳差款,分析缘由,并提出切实可行的解决办法。

          6、负责组织员工营业进修和技能培训,促进本行管帐核算质量进步。

          7、合营总行公道设置员工劳动组合,做好管帐人员考察;组织做好管帐基本达标升级工作。

          8、负责本行固定资产、低值易耗品的治理,做到账实符合。

          9、负责做好本行反洗钱工作。

          10、合营上级和监管部份做好接待检查工作。

          11、承当引导交办的其他工作。

          支行行长岗亭职责(二)

          1、负责县支行办公治理制度扶植、平常办公运行、综合调和、行政文秘,媒体治理;

          2、负责县辖纪检监察、工会;

          3、负责县支行本部行政和后勤保障工作;

          4、负责本行自营机构网点、德律风银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台筹划与扶植;

          5、负责内控体系扶植,合规性检查和治理,对外通知布告、函件、合同、协定和授权文件的合法合规性审核,履行上级行风险治理制度;

          6、负责人力资本筹划与扶植、组织治理、人员雇用与设备、干军部队扶植,员工教导培训,绩效治理,薪酬与福利治理,劳动关系保护与人事办事等工作;

          7、根据上级行劳动用工治理办法,组织实施员工劳动合同的签订、(www.fwsir.com)鉴证、续订、变革、终止、消除等,规范各类用工治理,保护调和稳定的员工关系;

          8、负责对所辖机构展开营业审计、财务审计、离职审计、对网点机构展开营业检查,实施内控评价及风险评级等工作;

          9、负责保管和精确利用企业印鉴,开具介绍信或出具

          证实,做好挂号,做到有据可查不掉足误;

          10、完成引导交办的其它工作。

          支行行长岗亭职责(三)

          1、现场治理:指导和协助大年夜堂经理进行现场治理,包管网点正常营业;治理网点办事,晋升办事质量及客户满足度。

          2、发卖治理:制订网点各期发卖筹划,协助客户经理制订小我发卖筹划,指派网点内触及发卖职责人员的发卖义务;定期检视网点发卖履行情况,并协助指导网点内触及发卖职责的员工进行发卖,如小我客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或发卖线索状况,检视客户经理与客户沟通情况等,以知道、跟进网点发卖状况。

          3、营销治理:组织、治理网点营销活动。

          4、客户治理:分派客户,指导和协助小我客户经理和开放式柜台柜员治理和客户保护;须要时亲身进行重要目标客户的治理、升级等。

          5、绩效治理:负责网点员工的绩效闭环治理,包含绩效目标设定、绩效指导、绩效成果评定、绩效面谈、绩效成果利用等。

          6、网点办事精力治理:负责网点员工的办事精力闭环治理,包含传导办事精力理念、贯彻办事精力行动请求、履行改进、岗亭评估与成果利用。

          7、网点资本治理:对网点人员、费用、举措措施等进行整体调配和治理。

          8、内部运营治理:协助运营主管进行网点内部运营治理,如进行网点风险治理等。

          9、柜员弹性排班、调配:负责网点柜员排班工作,根据网点实际需求,优化柜员弹性排班,包含临柜柜员和后台柜员;根据大年夜堂经理的弹性排班建议和客户流量,积极落实调剂柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等,以保护网点运营秩序。

          10、ATM机治理ATM机分成两组(1、赵聪明王慧2、

          马小华董金花)治理ATM机的平常保护工作

          11、体系保护对CFE及PCRM体系逐日进行客户分派、

          保护。

          范文四:支行行长岗亭职责

          本文目次

          1XX支行行长岗亭工作职责

          2邮储银行支行行长岗亭职责

          3中间支行行长岗亭职责

          第1篇:XX支行行长岗亭工作职责 1.现场治理:指导和协助大年夜堂经理进行现场治理,包管网点正常营业;治理网点办事,晋升办事质量及客户满足度。

          2.发卖治理:制订网点各期发卖筹划,协助客户经理制订小我发卖筹划,指派网点内触及发卖职责人员的发卖义务;定期检视网点发卖履行情况,并协助指导网点内触及发卖职责的员工进行发卖,如小我客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或发卖线索状况,检视客户经理与客户沟通情况等,以知道、跟进网点发卖状况。

          3.营销治理:组织、治理网点营销活动。

          4.客户治理:分派客户,指导和协助小我客户经理和开放式柜台柜员治理和客户保护;须要时亲身进行重要目标客户的治理、升级等。

          5.绩效治理:负责网点员工的绩效闭环治理,包含绩效目标设定、绩效指导、绩效成果评定、绩效面谈、绩效成果利用等。

          6.网点办事精力治理:负责网点员工的办事精力闭环治理,包含传导办事精力理念、贯彻办事精力行动请求、履行改进、岗亭评估与成果利用。

          7.网点资本治理:对网点人员、费用、举措措施等进行整体调配和治理。

          8.内部运营治理:协助运营主管进行网点内部运营治理,如进行网点风险治理等。

          9.柜员弹性排班、调配:负责网点柜员排班工作,根据网点实际需求,优化柜员弹性排班,包含临柜柜员和后台柜员;根据大年夜堂经理的弹性排班建议和客户流量,积极落实调剂柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等,以保护网点运营秩序。

          10.ATM机治理 ATM机分成两组(1.赵聪明 王慧 2.马小华 董金花)治理ATM机的平常保护工作

          11.体系保护 对CFE及PCRM体系逐日进行客户分派、保护。

          第2篇:邮储银行支行行长岗亭职责 1. 负责县支行办公治理制度扶植、平常办公运行、综合调和、行政文秘,媒体治理;

          2. 负责县辖纪检监察、工会;

          3. 负责县支行本部行政和后勤保障工作;

          4. 负责本行自营机构网点、德律风银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台筹划与扶植;

          5. 负责内控体系扶植,合规性检查和治理,对外通知布告、函件、合同、协定和授权文件的合法合规性审核,履行上级行风险治理制度;

          6. 负责人力资本筹划与扶植、组织治理、人员雇用与设备、干军部队扶植,员工教导培训,绩效治理,薪酬与福利治理,劳动关系保护与人事办事等工作;

          7. 根据上级行劳动用工治理办法,组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变革、终止、消除等,规范各类用工治理,保护调和稳定的员工关系;

          8. 负责对所辖机构展开营业审计、财务审计、离职审计、对网点机构展开营业检查,实施内控评价及风险评级等工作;

          9. 负责保管和精确利用企业印鉴,开具介绍信或出具证实,做好挂号,做到有据可查不掉足误;

          10. 完成引导交办的其它工作。

          第3篇:中间支行行长岗亭职责 中间支行行长岗亭职责:

          根据总行的成长计谋和同一安排,负责支行的周全工作,组织本支行治理客户的营销、保护和治理,负责本支行内部治理、制度扶植、团队扶植等工作,完成总行下达的各项经营治理目标,促进支行的成长,赓续晋升支行的综合竞争力。

          中间支行副行长岗亭职责:

          根据支行经营目标和工作筹划,协助支行行长对分担营业条线的营业成长、内部治理和部队扶植负责,带领员工完成响应的经营治理义务,确保分担条线工作的实施和经营目标的实现。

          1)信贷:

          负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查;负责组织实施法人客户信用等级评定、内部同一授信的审查、上报及批复工作;负责本部份对权限内信贷营业的审查,提交贷审会审议及负责超权限信贷营业的初审和上报工作;负责银行承兑汇票及贴现营业的治理与监测;负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作;负责贷审会办公室平常工作,按规定组织、召集贷审会;负责组织对客户部份及客户的贷后治理检查工作;负责组织对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作;负责搜集、分析相干经济信息,并将有关信息和材料向有关引导和部份反馈;负责行引导交办的其他工作。

          2)负责对全行小我营业的筹划、治理与成长工作:

          负责制订小我营业综合考察究法及进行综合考评;负责小我营业市场调研及信息聚集工作;负责对全行小我存款营业的筹划、治理、指导、检查及考察工作;负责对全行小我花费信贷营业治理、指导、检查及考察工作;负责对全行基金代销营业治理、指导、检查及考察工作;负责指导小我花费贷款前台办事的规范化运作,指导全行小我花费贷款发放及治理;负责小我金融产品的宣传及市场营销工作,制订全行市场营销筹划并负责组织实施;负责全行小我营业的自律监管安排;负责对小我营业的形象宣传和策划工作;负责行引导交办的其他工作。

          范文五:支行行长岗亭职责

          支行行长岗亭职责

          支行行长岗亭职责

          通常为由银行大年夜堂经理、银行客户经理、财务主管或是银行管帐主管晋升而来。然则,根据近日银监会内部宣布的新的标准和办法,支行行长作为高管,还须要经过过程当中国银监会同意,省级监管机构可以在其辖区内举办同一的金融机构董事和高等治理人员的任职资格测验。

          【岗亭职责一】

          1.负责支行周全工作,按照现代化贸易银行的组织制度,发挥行长室在支行经营治理中的核心感化;

          2.结合本地经济与社会成长情况,制订支行工作筹划、重大年夜经营目标和工作办法,肯定信贷构造调剂与信贷投向,并予以落实;

          3.渐渐完美内部经营机制;

          4.组织各营业部份积极开辟营业;

          5.制订、落实支行各项内控制度,组织相干部份对支行平常营业进行检查、监督,确保各项营业严格按内控制度规定进行,防备风险;

          6.负责有关会议和文件精力的上传下达,保持与行内、外各有关部份的沟通调和;

          7.完成份行行长室安排的其他工作。

          【岗亭职责二】

          1、完成上级下达的各项经营指标和财务指标;

          2、根据全行年度经营筹划制订本支行年度工作筹划,并组织实施;

          3、负责组织本支行各项营业信息的搜集、整顿、分析与研

          究,建立相干信息反馈机制;

          4、负责组织并指导支行各项营业营销策划、发卖治理和客户关系治理;

          5、主持本支行平常经营和治理工作;

          6、负责与上级相干部份做好各项沟通与调和工作。

          【岗亭职责三】

          1、根据支行的成长计谋和经营目标,在分行的授权下,结合支行实际,制订支行经营目标和工作筹划,并组织实施,确保完成各项义务、指标。

          2、负责组织落实财务、风险、行政治理等本能性能,监督各项规章制度的落实,控制营业风险。

          3、负责对支行各产品线和客户群的整体经营运作,负责支行与全行营业的联动,展开营业交叉发卖。

          4、加强与分行本能性能治理部份、当局、企事业单位的沟通调和,相互联动,密切银企关系。

          5、负责实施分行人材计谋,组织和落实员工人材部队扶植和人材培养,以晋升员工的综合营业本质及竞争力。

          【岗亭职责四】

          1、负责支行/本部份周全工作,按照现代化贸易银行的组织制度,发挥经营治理中的核心感化;

          2、结合本地经济与社会成长情况,制订工作筹划、重大年夜经营目标和工作办法,肯定信贷构造调剂与信贷投向,并予以落实;

          3、渐渐完美内部经营机制;

          4、负责团队客户经理的营业培训和人材培养工作;

          5、完成份行行长室安排的其他工作。

          【岗亭职责五】

          1.治理支行的整体营运情况,成长营业,实现发卖目标;

          2.监管支行的平常营运,达到监管机构的各项标准;

          3.按照营业成长取向和考察政策展开新营业试点,实现基层经营单位的可延续成长;

          4.周全开辟支行营业,拓展市场渠道,建立和成长优胜的客户关系;

          5.治理、培训、成长支行人员,鼓励、带领支行团队完成各项经营义务。


           
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